為了加強學習型組織的建立，實現集團的科學發展，吸引更多的優秀人才，集團定于十月底至十一月份集中到燕山大學、沈陽工業大學等高校開展專場招聘會。

本著“科學發展觀”和“以人為本”的原則，長期以來，天俱時集團領導始終注重企業文化的建設，特別注重對新人的吸收。近年來，集團吸收了大量高校人才，并注重對人才的培養和教育。堅持學習型組織的建立，天俱時集團把每個人的發展作為目標，通過多層次的培訓和學習，不斷提高員工的整體素質，從而保證了基礎管理的科學性和決策的正確性。在全體成員的共同努力下，集團實現了飛速發展。

此次集中的專場招聘召開，目的是吸引更多的有志人才，實現集團的可持續發展，天俱時集團本著對員工負責的態度，將會為員工提供優厚的工資待遇和全面的福利保障。在天俱時，和諧的工作氛圍和優秀的企業文化將會吸引每一位有志人士;科學的職業規劃以及完善的培訓體系將會為員工的發展帶來新的契機;豐富的文體活動和永恒的團隊精神將為每位員工帶來新的希望。天俱時集團歡迎有志青年的加入，希望這次招聘活動能為集團帶來新的活力。

相關行程見下表：

2008年9月1日下午，劉金濤總經理在集團會議室主持召開了半年一度的集團生產經營會議。參會人員為集團領導、各公司班子、項目經理。

一、 副董事長、總經理劉金濤同志做集團2008年上半年工作總結

會上，總經理劉金濤同志對集團2008年上半年工作做了總結，指出，08年取得的最大成績是機電安裝一級總承包資質的獲得和冶煉方面二級資質的獲得，這對公司的形象和品牌建設是一個質的提升。會議強調，一級資質的取得僅是開始，對以后的工作提出了新的要求，以后的工作中要共同努力，工作中做到真、實，嚴格按照一級資質的要求和標準執行，重點是培育好。

2008年是有變化、有提高、有突破的一年，上半年合同簽訂總形勢是好的，但是，也存在一些問題，劉金濤總經理針對矛盾作了相應的工作安排，對下半年的工作提出了相應的要求。

二、《項目管理指導手冊》學習及集團各部門領導發言

會議集中學習了《項目管理指導手冊》，各主要領導也作了相應的發言，通過對指導手冊的學習及各部門主要領導的講解發言，收到了預期的效果。

會議強調，在以后的工作中要進一步規范各項管理制度，嚴格按照《項目管理指導手冊》規定和標準執行，保證工程項目的質量、安全、規范等，要改正原來的不規范的習慣做法，使各項管理更加規范。管理的規范程度關系企業形象，各項目經理及負責人要特別注意。

三、史靜宏副董事長作人力資源政策思路介紹

會上，史靜宏副董事長針對人力資源政策思路作了介紹，對以后各公司的人事計劃和人力資源工作提出相應的要求，同時介紹了下一步的計劃安排，為以后的人力資源工作作了相關準備。

四、代表性項目經驗介紹

好的成果離不開經驗的總結和吸收，部分項目管理過程中取得了好的成效，積累了相關的經驗，對于其他部門的工作具有借鑒性的意義，會上，張波同志、梁紅雨同志針對成功經驗作了相關總結，此次經驗介紹對大家以后的工作都有指導性的意義。

最后，劉金濤總經理作了總結性發言，希望這次半年一次的骨干管理人員會議對大家有所幫助，使大家產生思考，希望大家在以后的工作中有所提高，能夠按照這次會議的精神認真貫徹執行，會議收到良好效果。

「天俱時科技」是河北省重點推薦品牌，現向社會廣泛征集品牌宣傳語，要求體現品牌的品質內涵和企業文化特色，言簡意賅字句精練。選中者獲得獎金三萬元，本次活動由河北冀正律師事務所擔任法律顧問。請將您的創意以電子郵件形式tianjushi@tianjushi.com或tianjushijituan@126.com，截止日期2008年8月31日。

河北天俱時自動化科技有限公司被石家莊市人民政府授予2007年度“信息化暨信息產業工作先進集體”榮譽稱號。

河北天俱時工程科技集團有限公司被河北省建協安裝分會授予2007年度“河北省安裝施工先進企業”榮譽稱號;被石家莊市建設局授予2007年度“建設施工企業管理獎”、“工程建設質量先進單位”榮譽稱號。

經河北省建筑業協會組織專家評審，我集團公司欒城熱電廠蒸汽管道焊接QC小組、張家口卷煙廠項目部電氣QC小組榮獲二00八年河北省工程建設優秀QC小組榮譽。